8月24日，集团党委副书记、总经理古小云主持召开应收账款催收专题会，集团相关分管领导，集团相关部门及子集团相关负责人参加会议。
会上，资本运营部通报了应收账款催收情况，一级子企业逐一进行了汇报，分析了原因、查找了问题、制定了措施、明确了目标，分管一级子企业的集团领导进行了补充发言。
古小云要求，一是完善内部机制，强化事前分析。各子企业要结合本企业实际情况，建立科学合理的应收账款内部管控制度，对重要经营行为，在进行决策时，要充分考虑，做好事前分析。二是加强日常管理，做好预警工作。各子企业要强化应收账款日常管理，明确应收账款的回收责任，对客户资信情况进行动态跟踪，定期核对、回收，并做好债权凭证收集等工作，确保应收账款及时收款到位，防止逾期。三是梳理逾期款项，逐项分析跟踪。各子企业要定期对逾期应收账款进行滚动排查，摸清底数，准确掌握逾期应收账款的详细情况，做到心中有数。四是落实工作责任，全力清理追收。各子企业对照年初目标，明确专门的部门和工作人员，落实催收责任，按办结销号的方式，细化管理，务必全年实现100%。五是纳入常态管理，强化考核运用。集团已将应收账款纳入各子企业考核，各单位也要将应收账款作为子公司、员工个人考核内容之一。各单位要全面监督、动态管理，确保应收账款催收工作取得实效，以催收效果检验工作成果。
（资本运营部 丁禄艳）
